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李保芳:关于“文化茅台”建设的一些思考
发布时间:2021-10-08
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本文摘要:去年,我们明确提出了建设“文化茅台”的可行性设想。一年过后,我们逐步对“文化茅台”有了大体概念,社会各方也有了可行性印象。客观上看,任何事物,都是大大演变的。 因此,在非常宽的时间内,“文化茅台”的建设,都将是一个对外开放的命题,会一蹴而就,唯有大大探寻、撞击、实践中、完备,方能汇涓流、集大成。茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳 第一、为什么要辟“文化茅台”。

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去年,我们明确提出了建设“文化茅台”的可行性设想。一年过后,我们逐步对“文化茅台”有了大体概念,社会各方也有了可行性印象。客观上看,任何事物,都是大大演变的。

因此,在非常宽的时间内,“文化茅台”的建设,都将是一个对外开放的命题,会一蹴而就,唯有大大探寻、撞击、实践中、完备,方能汇涓流、集大成。茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳  第一、为什么要辟“文化茅台”。从上世纪50年代初地方国营至今,在各级党委、政府的准确领导和社会各方的大力支持下,经一代又一代茅台人不懈努力,茅台的发展早已站上了一个新的历史高位。这个过程,茅台仍然固守的文化传统,还包括工艺、品质、责任和担任等,起着了决定性起到。

  目前来看,持续紧绷、比较紧缺的供需现状,因品质、环境拒绝所带给的生产能力受限,将不会让茅台长时间正处于“卖方市场”。从这个意义上谈,茅台正处于史上最差的发展时期。

但企业发展有周期、有平缓,我们必需时刻维持精神状态、居安思危,警觉“灰犀牛”,才能讫大位定远。  茅台出自于赤水河谷,市场广布海内外,北近北极圈,南至好望角;内有3.6万来自全国各地的员工,外有上下游、涉及方数十万海内外从业者。纵向来看,尽管我们在20个月前,市值打破了帝亚吉欧,但他们在全球五个顶级烈酒品牌中,享有尊尼获加和珍宝两大品牌;在全球100反感酒品牌中,有22个归属于他们。

其关键就在于,帝亚吉欧的文化单体能力,远非一般企业哈密顿。  在传统大大被超越、创意层出不穷的今天,茅台只有不断丰富和扩展文化内涵,大大甜美和抽象文化外延,才能构成横跨语言、横跨地域、跨文化的说服力和联心、合力、同步的凝聚力,永葆生命力和竞争力。  归因于一起,建设“文化茅台”,既是茅台扎根现状、寻求横跨,“做到脚酒文章,不断扩大酒天地”,构建更高质量发展的现实必须;也是通过由外而内、由内而外的持续希望,逐步形成茅台的新时代特质,对内贯彻管用,对外可资糅合。

  第二、辟什么样的“文化茅台”。茅台地处独一无二的产区,又在代代传承的基础上,大大发展和完备了核心技艺。从历史看,茅台发展之初,文化主要来自于传统的同乡、同业间纯朴的共识,师徒授艺,轻在精;同行竞争,轻在信。计划经济体制时期,酿最差的酒,不忘的组织信任,当是其时的文化主流。

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“市场化”之后,茅台开始走进河谷,逐步创建完备经销网络,文化的内容轻在“义”“利”均衡,以此取得更佳尊重。市场渐渐成熟期之后,打造出民族精品、世界品牌,则沦为了茅台文化的最重要内容。  建设“文化茅台”,内容很多元,形式很非常丰富。

可行性想想,目前大体理应三个“切口”:  一是加添茅台发展的新动力。就是要高度重视文化在企业管理、消费体验、价值尊重、品牌赋能等各方面的地位和起到,射击国际标准提升水平,打造出符合“人民对美好生活的憧憬”、具备独有魅力的民族品牌,让文化沦为引导企业前进的关键力量,推展茅台向全球价值链高端迈向。

  二是构成茅台在新时代的特质。“文化茅台”建设,是创建在品质和品牌基础之上,茅台迎合新时代发展拒绝的最重要进阶。要深刻理解和做到高速快速增长改向高质量发展的新趋势、新的内涵,主动走进舒适度区,挣脱“紧缺倚赖”,全面优化企业人格和气质,让茅台在世界范围内更加不受尊重和青睐。  三是为“中国生产”有益输入。

从全球500强劲企业来看,他们甚广不受推崇的产品、持续大大的创意、有一点糅合的管理、锲而不舍的精神,构筑了五彩斑斓的商业文明。茅台应当有这样的理想,也有这样的信心,需要以文化打破壁垒、横跨时空,为“中国生产”乃至全球商业获取茅台糅合。

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  第三、怎么样辟“文化茅台”。  从“茅台文化”到“文化茅台”,顺序之逆,反映的是意识之逆、定位之逆、战略之逆。要弘扬前人锲而不舍、敢于转变的优良传统,在总结萃取好经验、好作法的基础上,以更高的站位、更大的力度,大胆创意、自我突破,大大提升软实力。

融合当前实际,重点要处置好三个问题:  一是做到方向。作为国有企业,文化茅台的建设,首先必需提升政治站位,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上,一直同以习近平同志为核心的党中央维持高度一致。

要坚决党的领导,切实加强和改良党的建设,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,以习近平新时代中国特色社会主义思想为重点,教育引导广大干部员工旗帜鲜明谈政治,听得党话、跟党走,把强化“四个意识”、忠诚“四个热情”、实施“两个确保”、弘扬社会主义核心价值观,跨越于“文化茅台”建设的一直。  二是夺得人心。

人是文化的创造者、传承者,文化的核心是人。“文化茅台”建设,是系统的“人心”工程,要坚决以杰出的文化理念和价值传导,夺得各方认同。对内,要环绕“有作为、有期望、有价值、有精神”,倾力建构认同劳动、尊重知识、认同努力奋斗、认同实绩的职场氛围,大大提高员工的幸福感、取得感觉、成就感;对合作方,要以集团管控为抓手,更进一步建立健全规范、科学的人性化管理模式,构成更为强劲的文化影响力,造就上下游、涉及方,大大强化“茅台身份”心态,以最佳状态,作好服务;对外,要大力引进和提倡先进设备文化,贯彻改良服务方式、提升服务质量,着力去找差距、补短板,以更加能感动人的消费体验,传播茅台声音,汇聚普遍尊重。

  三是专责前进。“文化茅台”大有可为,关键要规划好、实施好。要扎根现状、着眼将来,环绕“加添动力、构成特质、获取输入”,动员各方力量、汇聚各方智慧,科学制订“文化茅台”建设规划;要统筹安排、协同前进,将“文化茅台”建设任务,清晰责任到领导、到部门、到人头;要根据阶段性目标,强化追踪对系统,及时调整优化项目实行,非常丰富完备平台抓手;要普遍招揽社会各方力量,开放式前进“文化茅台”建设;要侧重效果评估和经验总结,由点及面、逐步了解,持续希望、终为功。  “文化茅台”建设,是一项长年战略性任务。

面临复杂多变的发展环境,我们要维持十足韧劲和百倍胆量,以更为科学严谨的方法和节奏,更为坚实务实的作风和步伐,充分发挥文化的导向、汇聚、鼓舞、电磁辐射等功能,推展茅台大大超越自我、发扬光大、创意未来。   作者系由茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳   李保芳,男,汉族,1958年3月出生于,河北石家庄人,中共党员,党校研究生。曾任贵州省六枝特区党委书记;贵州省六盘水市市委常委、政法委书记,常务副市长;贵州省研发投资公司总经理(法人代表)、党委副书记;贵州水红铁路有限责任公司副董事长;贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记,省委国防工业工作委员会书记。现任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记、董事长、总经理,贵州茅台酒股份有限公司董事长、代行总经理职责。


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